« C’est en tout cas la conclusion de l’étude réalisée par Bluenove, la start-up que Martin Duval, un ancien d’Orange Valley (la structure de repérage de start-up de l’opérateur), a lancé à l’été 2008 pour aider les grands groupes hexagonaux à ouvrir leur R&D », écrivait le 7 juin Aurélie Barbaux, journaliste à l’Usine Nouvelle dans le « blog.usine nouvelle.com »

You are an International scientist? Please join us as a candidate or as an expert evaluator. You will find all information and details about the RBUCE-UP project on our website.

UniverSud Paris, associate member of the Paris-Saclay Campus, signed up last December with the European Union a European project for the recruitment of 26 international research talents by University of Paris-Sud-11, University Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, University Evry-Val-d'Essonne, Ecole Centrale Paris and ENS Cachan.

These organisations are making an investment of nearly 6 millions euros, as part of a policy based on scientific excellence and attractiveness to the 5 host organisations.

The RBUCE-UP project also aims to strengthen institutional collaboration for better international visibility by sharing investment and media partners. It is part of the new recruitment opportunities provided by the autonomy given recently to French institutions of higher education and research.

The RBUCE-UP project is looking for 20 juniors and 6 seniors experienced talents to strengthen international relations of UniverSud members, providing fellows opportunities for their careers, attractive compensation and research means. RBUCE-UP’ fellows will be employed for a 2-year long period.

C’est ce que pense David Boucard Planet, auteur d’un article pubié cette semaine dans « bulletins.electroniques.com ». Les medias sociaux et les outils de collaboration constitueront l’un des moyens de développer la culture d’innovation dans l’entreprise souffrant jusqu’à maintenant d’un cloisonnement des départements, l’innovation provenant en grade partie de la R&D.

Bien souvent, les voies de recherches empruntées par une industrie se fient à l'expérience et au feeling d'une personne. Aussi compétente qu'elle soit, une part de hasard non négligeable est toujours présente, on ne sait jamais, au début d'une recherche, si celle-ci va aboutir.

Si vous vous demandez pourquoi, la réponse est simple: pour un problème, une multitude de solutions est possible. Emprunter une voie de recherche, c'est donc avoir une chance sur le nombre de solutions de trouver la solution la plus pertinente. Dans 50% des cas, la solution trouvée n'est pas assez pertinente pour être commercialisable. Bien sûr, développer toute les voies de recherches est bien trop fastidieux pour pouvoir être réalisable, c'est pourquoi on a besoin de connaître à l'avance, quelle sera la plus fructueuse.

Découvrez le focus Expernova sur la méthode TRIZ réalisé par Charlie Lutaud de la société In-Triz.

La tendance à l’innovation ouverte est en forte accélération depuis les 3 dernières années. Pour diminuer les délais de mise sur le marché et réduire les couts des projets de R&D, les entreprises souhaitent de plus en plus s’appuyer sur des travaux et des compétences externes.

D’importantes incitations fiscales au rapprochement public/privé (Crédit Impôt Recherche) et les aides publiques orientées vers l’innovation renforcent cette tendance.

Depuis mi-2008, ont apparu différentes initiatives dans le secteur de l’Open Innovation, avec l’émergence d’ « intermédiaires de l’innovation » allant de services humains de veille scientifique ou d’accompagnement technologique à des sites web de Crowdsourcing (challenges en ligne ouverts à tout internaute).

Un pôle de compétitivité est l'association d'entreprises, de centres de recherche et d'organismes de formation, engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager, sur un territoire donné, des synergies autour de projets innovants.

Depuis 2005, les cinq premiers appels à projets des pôles ont permis de soutenir 645 projets de R&D des pôles et ont impliqué 13 000 chercheurs. Ces projets représentent un montant de dépenses de R&D de près de 3,6 milliards d'euros et un financement public de 1300 million d'euros dont plus de 840 millions d'euros par l'État. Dans le domaine biomédical, 80 projets de R&D ont été financés pour un montant total de 140 millions d'euros (dont 81 venant de l'État et 59 des collectivités territoriales). Deux cent quatre vingt-huit conventions ont été signées dont 12 % avec des grandes entreprises, 36 % avec des PME et 49,8 % avec des laboratoires de recherche publics.

À coté des modalités de financement plus traditionnelles de la recherche biomédicale comme l'Agence Nationale pour la Recherche, les plans gouvernementaux (tels le plan cancer, le plan Alzheimer, le plan maladie rare) les principaux mérites des pôles de compétitivité sont d'être un vecteur de changements culturels profonds. En effet, grâce au principe de pilotage professionnel et d'une collaboration privé-public, ils contribuent à rapprocher les deux mondes de la recherche: celui des « académiques» et celui des « industriels ».

Face à la récession mondiale, les entreprises ont augmenté leurs dépenses d’innovation (+ 8,1 % au niveau européen en 2009 selon la Commission européenne), réaffirmant le rôle clé de la Recherche & Développement dans leurs stratégies globales.

Les dirigeants sont convaincus que l’innovation sera un facteur clé de la capacité de l’entreprise à rebondir et à faire face à la concurrence internationale.

Autre fait majeur, suite à un rapport de l'OCDE de juin 2009 qui souligne que l’innovation est une condition essentielle d’une reprise durable, les gouvernements européens orientent leurs financements de crise et leurs politiques fiscales vers la recherche et le développement.

Il devient donc stratégique pour les entreprises d’entrer dans ces circuits de financement public de l’innovation qui passent généralement par la mise en place de partenariats scientifiques public/privé.

Du coté académique, la tendance est identique. Le financement des équipes de recherche se fait désormais en grande partie par projet (ANR, Europe). Ceci leur impose de proposer régulièrement de nouvelles thématiques et de se rapprocher de partenaires industriels.

Etre capable de positionner précisément ses compétences et celles des autres acteurs du domaine devient un véritable avantage concurrentiel car solliciter le bon partenaire au bon moment permet de gagner en compétitivité.

La croissance exponentielle des volumes de connaissances et d’informations (4,5 millions de nouvelles publications et 1 million de nouveaux brevets l’année dernière), rend ce travail complexe et chronophage.

L’organisation de l’innovation est en pleine mutation dans les entreprises, avec, de plus en plus fréquemment, l’émergence d’une Direction de l’Innovation aux contours variables.

La R&D s’ouvre à son écosystème en interne à l’entreprise (Marketing, Commercial,…), et développe de plus en plus de collaborations avec des partenaires externes.

Les entretiens menés par PricewaterhouseCoopers lors de sa dernière étude d’Avril 2010, révèlent que tous les directeurs R&D développent actuellement des stratégies d’Open Innovation.

L'idée centrale derrière l'innovation ouverte est de ne plus se baser principalement sur sa propre recherche pour innover.

Les collaborations avec des partenaires externes permettent de faire émerger de nouvelles opportunités, de s’appuyer ponctuellement sur des compétences de pointe, de réduire les délais de développement et d’optimiser ainsi les coûts.

Les responsables R&D identifient à ce titre deux leviers, qui devraient être particulièrement impactant dans les années à venir : l’émergence de communautés de recherche, internes ou élargies ainsi que le développement de modes de collaborations interactives.

De plus, les innovations internes qui ne sont pas utilisées directement par l’entreprise ont de plus en plus vocation à être valorisées hors de la société par l'intermédiaire de brevets, entreprise commune, spin-off...

... et c'est définitif !

Les entreprises qui envisagent de s'engager financièrement dans des opérations de R&D peuvent déposer une demande d'entente préalable ou rescrit fiscal directement auprès de l'Agence Nationale de la Recherche afin d'obtenir un avis sur leur éligibilité au CIR. En cas d'absence de réponse de l'administration dans un délai de trois mois, l'accord est réputé acquis. En outre, la position concernant l'éligibilité de l'opération au CIR est définitive.